Dengan semakin mendalamnya implementasi lean pada lini produksi kabel, konsep dan ide lean secara bertahap diperkenalkan ke anak perusahaan lainnya. Untuk memperkuat pertukaran dan interaksi pembelajaran lean antar perusahaan, lini produksi berencana menjadikan pembentukan aktivitas QCC dan indikator OEE sebagai titik masuk untuk aktivitas Lean anak perusahaan, serta merencanakan dan menyelenggarakan kegiatan komunikasi di lokasi yang sesuai.
Pada pagi hari tanggal 5 Agustus, rapat komunikasi dan promosi produksi kabel diadakan di ruang konferensi Nanjing Wasin Fujikura. Huang Fei, manajer umum produksi kabel dan pusat manufaktur jalur keluar, Zhang Chenglong, wakil manajer umum Wasin Fujikura, Yang Yang, wakil manajer umum, Lin Jing, manajer umum perusahaan mitra konsultan Aiborui Shanghai, dan kolega kunci dari pusat manufaktur dan Wasin Fujikura menghadiri rapat tersebut.
Pada pertemuan tersebut, Lin Jing bertukar dan berbagi tentang manajemen rantai nilai penuh yang ramping berdasarkan pemikiran bisnis seputar lingkungan ekonomi saat ini, tujuan dan esensi operasi perusahaan, serta konsep manajemen ramping. Pada saat yang sama, ia memperkenalkan dan bertukar informasi tentang isi implementasi, ide perencanaan implementasi, dan pencapaian proyek manufaktur ramping pada lini produksi.
Kemudian, manajer umum Huang Fei dari pusat manufaktur melatih semua orang tentang pengetahuan dasar OEE. Dalam prosesnya, ia berbagi pengalaman yang dikombinasikan dengan sumber data OEE, tujuan, dan data historis pusat manufaktur. Pusat manufaktur telah menetapkan dukungan berbagai bisnis untuk peningkatan OEE melalui kebijakan dan manajemen tujuan, secara komprehensif menetapkan topik peningkatan utama, dan secara komprehensif dan sistematis membangun sistem manajemen peningkatan OEE.
Setelah memahami situasi terkini implementasi lean di pusat manufaktur, kedua pihak membahas pemahaman tentang lean dan kesulitan yang dihadapi dalam penerapannya. Kedua pihak melakukan pertukaran mendalam mengenai pengenalan konsep lean dan bagaimana menggunakan metode dan alat lean untuk meningkatkan domain rantai pasokan.
Lin Jing menekankan bahwa implementasi lean bervariasi tergantung pada budaya perusahaan yang berbeda. Tidak ada jalan pintas untuk implementasi lean. Perusahaan perlu menggabungkan pengalaman mereka sendiri dan menggunakan metode serta alat profesional untuk membangun sistem operasi lean mereka sendiri, dan ini merupakan cara jangka panjang.
Yang Yang menyatakan bahwa lean akan diintegrasikan ke dalam pekerjaan dan standar, dan pada akhirnya akan kembali ke pekerjaan sehari-hari, baik itu perbaikan proposal, aktivitas QCC, atau implementasi OEE. Dalam proses ini, yang terpenting adalah pemahaman dan pengakuan konsep oleh semua orang. Proses implementasinya bersifat berkelanjutan. Hanya dengan mematuhinya kita dapat menuai hasil dari lean.
Akhirnya, Huang Fei menyimpulkan bahwa peningkatan intensitas dan frekuensi partisipasi para pemimpin dalam kegiatan karyawan lini depan tidak diragukan lagi memiliki efek insentif yang lebih besar terhadap moral karyawan. Sembari meluncurkan program lini depan, perusahaan juga perlu membangun platform profesional, dimulai dari situasi keseluruhan, secara sistematis mempertimbangkan pengenalan konsep, alat, dan metode Lean, serta menyesuaikan langkah-langkah dengan kondisi lokal. Lini produksi kabel juga akan membantu anak perusahaan untuk mempromosikan implementasi kerja Lean yang dikombinasikan dengan masalah praktis. Ia percaya bahwa implementasi Lean akan membuahkan hasil yang baik dengan upaya bersama semua pihak.
Waktu posting: 16 September 2021