Dengan pendalaman berkelanjutan dari implementasi lean jalur produksi kabel, konsep dan ide lean secara bertahap diperkenalkan ke anak perusahaan lainnya. Untuk memperkuat pertukaran dan interaksi pembelajaran lean di antara perusahaan, jalur keluaran berencana untuk menetapkan aktivitas QCC dan indikator OEE sebagai titik masuk untuk aktivitas Lean anak perusahaan, dan merencanakan serta mengatur aktivitas komunikasi di tempat yang sesuai.
Pada pagi hari tanggal 5 Agustus, pertemuan komunikasi dan promosi produksi kabel diadakan di ruang konferensi Nanjing wasin fujikura. Huang Fei, manajer umum produksi kabel dan pusat manufaktur jalur keluar, Zhang Chenglong, wakil manajer umum wasin fujikura, Yang Yang, wakil manajer umum, Lin Jing, manajer umum mitra konsultan perusahaan Aiborui Shanghai, dan rekan-rekan kunci pusat manufaktur dan wasin fujikura menghadiri pertemuan tersebut.
Pada pertemuan tersebut, Lin Jing bertukar dan berbagi manajemen rantai nilai penuh lean di bawah pemikiran bisnis seputar lingkungan ekonomi saat ini, tujuan dan esensi dari operasi perusahaan dan konsep manajemen lean. Pada saat yang sama, ia memperkenalkan dan bertukar konten implementasi, ide perencanaan implementasi, dan pencapaian proyek lean manufacturing dari lini produksi.
Kemudian, manajer umum Huang Fei dari pusat manufaktur melatih semua orang tentang pengetahuan dasar OEE. Dalam prosesnya, ia berbagi pengalaman dalam kombinasi dengan sumber data OEE, tujuan dan data historis dari pusat manufaktur. Pusat manufaktur telah menetapkan dukungan dari berbagai bisnis untuk peningkatan OEE melalui kebijakan dan manajemen yang objektif, topik perbaikan utama yang ditetapkan secara komprehensif, dan secara komprehensif dan sistematis membangun sistem manajemen peningkatan OEE.
Setelah memahami situasi implementasi lean saat ini di pusat manufaktur, kedua belah pihak membahas pemahaman tentang lean dan kesulitan yang dihadapi dalam promosi. Kedua belah pihak memiliki pertukaran mendalam tentang pengenalan konsep lean dan bagaimana menggunakan metode dan alat lean untuk meningkatkan domain rantai pasokan.
Lin Jing menekankan bahwa penerapan lean bervariasi dengan budaya perusahaan yang berbeda. Tidak ada jalan pintas untuk implementasi lean. Perusahaan perlu menggabungkan pengalaman mereka sendiri dan menggunakan metode dan alat profesional untuk membangun sistem operasi ramping mereka sendiri adalah cara jangka panjang.
Yang Yang mengindikasikan bahwa lean akan diintegrasikan ke dalam pekerjaan dan standar, dan pada akhirnya kembali ke pekerjaan sehari-hari, apakah itu perbaikan proposal, kegiatan QCC atau implementasi OEE. Dalam proses ini, yang terpenting adalah pemahaman dan pengenalan setiap orang terhadap konsep tersebut. Proses implementasi berlangsung lama. Hanya dengan mengikutinya kita bisa menuai hasil lean.
Akhirnya, Huang Fei menyimpulkan bahwa peningkatan intensitas dan frekuensi partisipasi pemimpin dalam kegiatan karyawan garis depan tidak diragukan lagi memiliki efek insentif yang lebih besar pada semangat kerja karyawan. Saat meluncurkan lini depan, perusahaan juga perlu membangun platform profesional, mulai dari situasi keseluruhan, secara sistematis mempertimbangkan pengenalan konsep dan alat serta metode Lean, dan menyesuaikan langkah-langkah dengan kondisi lokal. Jalur output kabel juga akan membantu anak perusahaan untuk mempromosikan penerapan kerja ramping yang dikombinasikan dengan masalah praktis. Ia meyakini penerapan lean akan membuahkan hasil dengan upaya bersama semua pihak.
Waktu posting: 16 Sep-2021