Dengan terus mendalamnya penerapan lean pada lini produksi kabel, konsep dan ide lean secara bertahap diperkenalkan ke anak perusahaan lainnya. Untuk memperkuat pertukaran dan interaksi pembelajaran lean di antara perusahaan, lini output berencana untuk menjadikan pembentukan aktivitas QCC dan indikator OEE sebagai titik masuk untuk aktivitas Lean anak perusahaan, dan merencanakan serta menyelenggarakan aktivitas komunikasi di tempat yang sesuai.
Pada pagi hari tanggal 5 Agustus, rapat komunikasi dan promosi produksi kabel diadakan di ruang konferensi Nanjing wasin fujikura. Huang Fei, manajer umum produksi kabel dan pusat manufaktur jalur keluar, Zhang Chenglong, wakil manajer umum wasin fujikura, Yang Yang, wakil manajer umum, Lin Jing, manajer umum perusahaan mitra konsultan Aiborui Shanghai, dan rekan-rekan utama pusat manufaktur dan wasin fujikura menghadiri rapat tersebut.
Pada pertemuan tersebut, Lin Jing bertukar dan berbagi tentang manajemen rantai nilai lean secara menyeluruh berdasarkan pemikiran bisnis seputar lingkungan ekonomi saat ini, tujuan dan esensi operasi perusahaan, serta konsep manajemen lean. Pada saat yang sama, ia memperkenalkan dan bertukar konten implementasi, ide perencanaan implementasi, dan pencapaian proyek lean manufacturing pada lini produksi.
Kemudian, manajer umum Huang Fei dari pusat manufaktur melatih semua orang tentang pengetahuan dasar OEE. Dalam prosesnya, ia berbagi pengalaman yang dikombinasikan dengan sumber data OEE, tujuan, dan data historis dari pusat manufaktur. Pusat manufaktur telah menetapkan dukungan berbagai bisnis untuk peningkatan OEE melalui manajemen kebijakan dan tujuan, menetapkan topik-topik peningkatan utama secara komprehensif, dan membangun sistem manajemen peningkatan OEE secara komprehensif dan sistematis.
Setelah memahami situasi terkini penerapan lean di pusat manufaktur, kedua belah pihak membahas pemahaman lean dan kesulitan yang dihadapi dalam promosi tersebut. Kedua belah pihak melakukan pertukaran mendalam tentang pengenalan konsep lean dan cara menggunakan metode dan alat lean untuk meningkatkan domain rantai pasokan.
Lin Jing menekankan bahwa penerapan lean berbeda-beda tergantung pada budaya perusahaan. Tidak ada jalan pintas untuk penerapan lean. Perusahaan perlu menggabungkan pengalaman mereka sendiri dan menggunakan metode serta alat profesional untuk membangun sistem operasi lean mereka sendiri sebagai cara jangka panjang.
Yang Yang menyatakan bahwa lean akan diintegrasikan ke dalam pekerjaan dan standar, dan akhirnya kembali ke pekerjaan sehari-hari, baik itu perbaikan proposal, aktivitas QCC, atau implementasi OEE. Dalam proses ini, yang terpenting adalah pemahaman dan pengakuan semua orang terhadap konsep tersebut. Proses implementasi bersifat berkelanjutan. Hanya dengan mematuhinya, kita dapat menuai hasil lean.
Akhirnya, Huang Fei menyimpulkan bahwa peningkatan intensitas dan frekuensi partisipasi pemimpin dalam aktivitas karyawan garis depan tidak diragukan lagi memiliki efek insentif yang lebih besar pada moral karyawan. Saat meluncurkan garis depan, perusahaan juga perlu membangun platform profesional, mulai dari situasi keseluruhan, secara sistematis mempertimbangkan pengenalan konsep dan alat serta metode Lean, dan menyesuaikan tindakan dengan kondisi setempat. Jalur keluaran kabel juga akan membantu anak perusahaan untuk mempromosikan penerapan kerja lean dalam kombinasi dengan masalah praktis. Dia percaya bahwa penerapan lean akan membuahkan hasil dengan upaya bersama semua orang.
Waktu posting: 16-Sep-2021