Di Wasin Fujikura, rapat peninjauan proposal sedang berlangsung. Pemilik aplikasi tersebut adalah Li Hongjun, seorang teknisi lini depan. Dia sedang membuat laporan proposal tentang mekanisme operasi gas, jalur peningkatan, dan efektivitas keseluruhan proses penarikan kawat.
Ada banyak contoh di mana ia dengan antusias memunculkan inspirasi untuk perbaikan. Prestasi tersebut tidak terlepas dari mekanisme operasi inovatif yang berbasis pada “inovasi mikro dan perbaikan mikro”.
Keindahan lean terletak pada kerja sama seluruh staf. Implementasi manajemen lean tidak hanya membutuhkan pelaksana yang handal, tetapi juga tim yang berjuang dengan lean, berkualitas tinggi, dan inovatif. Seperti yang diajarkan oleh Yang Yang, wakil general manager Huaxin Fujikura: “untuk mempromosikan lean, kita harus fokus pada efek jangka panjang, yaitu, apakah transformasi pola pikir dan perilaku orang dapat dicapai melalui lean.” Meraih kesuksesan dengan lean dan mendidik orang dengan lean adalah tujuan yang selalu dikejar perusahaan dalam mengimplementasikan lean.
Untuk memobilisasi partisipasi dan antusiasme karyawan secara maksimal, Wasin Fujikura melaksanakan serangkaian kegiatan peningkatan bertema “insentif integral” yang mencakup tujuh sub-item dalam lima kategori: penelitian dan pengembangan teknologi, penjualan, fungsi, operasi produksi, dan kategori umum lainnya pada tahun 2021, dan menerima total 81 proyek lean. Melalui kombinasi audio dan Kanban, perusahaan secara tidak langsung menanamkan persyaratan dan konsep “apakah Anda menerapkan lean hari ini” ke dalam pedoman kerja setiap staf Wasin Fujikura. Pada saat yang sama, perusahaan juga melakukan pemberian penghargaan dan apresiasi untuk reformasi kecil dan berbagai pencapaian inovatif yang muncul dalam pelaksanaan kegiatan peningkatan, sehingga menghasilkan suasana lean yang lebih kuat bagi seluruh karyawan.
Di pusat pemantauan terpusat bengkel digital Wasin Fujikura, teknisi cukup mengklik mouse untuk melihat ratusan mu area produksi di layar besar. Dengan mengandalkan pusat pemantauan terpusat perusahaan, selama staf menyentuh layar, semua data operasi dari lima bengkel dan ratusan jalur produksi akan ditampilkan secara real-time dan otomatis dalam bentuk grafik. Cara yang cerdas dan visual ini tidak hanya menghemat waktu dan tenaga kerja, tetapi juga sangat meningkatkan efisiensi dan akurasi kerja. Semua ini terwujud berkat pencapaian inovatif perusahaan dalam mengeksplorasi "informatisasi dan lean manufacturing".
Pada tahun 2021, Wasin Fujikura dianugerahi penghargaan sebagai lokasi demonstrasi “bengkel cerdas” industri serat optik dan kabel Jiangsu. Namun, penghargaan itu hanya milik masa lalu dan masa depan. Perusahaan akan terus mempertahankan dan memperdalam antusiasme dan kreativitas para kader dan karyawan untuk menerapkan prinsip lean, dengan mantap bergerak maju menuju “pabrik tanpa awak”, dan memimpin perusahaan untuk terus mengeksplorasi dan bergerak maju di jalan mengejar prinsip lean.
Melihat eksplorasi manajemen ramping (lean management) yang dilakukan Wasin Fujikura dalam beberapa tahun terakhir, kita dapat menemukan bahwa inovasi teknologi, inovasi manajemen, dan inovasi model memperdalam konsep budaya, sehingga setiap sudut perusahaan memancarkan suasana ramping; Optimalisasi konsep memungkinkan perusahaan untuk memberikan jawaban yang memuaskan terhadap masalah pengurangan dalam manajemen ramping; Selalu menerapkan jalur peningkatan dan inovasi sistem informasi, membuat produksi perusahaan beralih dari "manufaktur" ke "manufaktur cerdas", dan mengintegrasikan gen peningkatan dan inovasi ke dalam darah ramping Wasin Fujikura.
Waktu posting: 18 Januari 2022