Mengapa kita harus mengejar lean?
Dalam beberapa tahun terakhir, persaingan dalam industri serat optik dan kabel cenderung sangat ketat, dan tekanan operasional berbagai produsen meningkat, baik itu pengoptimalan biaya di bagian produksi atau inisiatif layanan di bagian pasar. Untuk terus mempertahankan daya saing pasar, perusahaan telah melakukan eksplorasi dan reformasi berkelanjutan dalam meningkatkan lingkungan manajemen, meningkatkan efisiensi operasional, dan mengatasi hambatan, dan konsep produksi ramping dan manajemen ramping secara bertahap telah mengakar di perusahaan.
Apa yang sudah kitaSelesaitentang hal itu?
Sejak tahun 2021, perusahaan telah secara mandiri melaksanakan pekerjaan promosi proyek lean yang relevan dengan dukungan para pemimpin melalui pembelajaran dari teman-teman dan pengalaman proyek lean di departemen. Namun, karena kurangnya panduan sistematis dan perangkat profesional, kedalaman dan keluasan berbagai promosi pekerjaan tidak memadai, dan suasana kerja mandiri yang baik belum terbentuk.
Apa kitasedang mengerjakantentang hal itu?
Untuk melaksanakan pekerjaan manajemen proyek lean secara lebih sistematis dan efisien, bulan ini kami secara khusus mengundang tim manajemen lean Appleway untuk melatih dan membimbing perusahaan kami.
Di awal pertemuan, Zhang Guangping, wakil manajer umum perusahaan, memperkenalkan latar belakang proyek lean management ini. Implementasi lean management oleh perusahaan adalah untuk membangun fondasi yang kokoh bagi pengembangan dan secara aktif menanggapi kebutuhan persaingan pasar. Produksi lean juga akan menjadi prioritas utama perusahaan pada tahap pertama proyek lean ini. Minimalkan pemborosan.
Lean dari hati, untuk mengubah pola pikir, lama dan baru, pengenalan ide-ide baru, dengan mode pemikiran lean untuk terus meningkatkan efisiensi operasional perusahaan secara keseluruhan.
Apa tujuan kita?
Yuan Ye, pemimpin tim proyek Lean, memaparkan rencana dan memaparkan rencana implementasi spesifik untuk proyek Lean fase I Nanjing Huaxin Fujikura, yang dibagi menjadi lima bagian: manajemen visual 6S& di tempat, keamanan profesional TPM, manajemen tim, SMED, dan pengoptimalan proses.
Apa yang perlu kita lakukan?
Li Wei, manajer umum Nanjing Huaxin Fujicang, mengemukakan lima persyaratan untuk pekerjaan lean. Pertama, dapatkan sikap yang benar. Identifikasi dari hati, masukan, biarkan lean masuk ke dalam pekerjaan, percaya pada kekuatan lean, terima inovasi; Kedua, ganti peran. Pekerjaan lean dengan mentalitas nol magang untuk terus meningkatkan tingkat manajemen manufaktur kita; Ketiga, bersedia menanggung kesulitan. Setiap perubahan dan peningkatan akan membuat kita keluar dari zona nyaman untuk sementara, kita harus mengatasi rasa takut akan kesulitan atas dasar pengakuan, dan mendapatkan manfaat dari peningkatan; Keempat, bersikaplah gigih. Jangan menempatkan perubahan lean dalam bentuk belaka, tekunlah dalam lean ke dalam pekerjaan; Kelima, cari kebenaran dari fakta. Katakan yang sebenarnya dan lakukan hal yang nyata. Tujuan akhir kita adalah berusaha keras untuk membuat Nanjing Huaxin Fujikura menjadi spesialis di berbagai bidang khusus.
Kemudian, di bawah kepemimpinan Manajer Umum Li Wei, dilakukan ikrar dan penandatanganan rapat peluncuran proyek lean, sumpah yang kuat dan kokoh, yang sepenuhnya mencerminkan tekad dan keyakinan semua kolega di Gudang Rotan Nanjing Huaxin atas pelaksanaan proyek manajemen lean ini.
Konferensi peluncuran proyek manajemen Lean telah berakhir dengan sukses, dan ini juga merupakan awal dari promosi sistematis Nanjing Huaxin Tengcang Company terhadap proyek manajemen Lean. Saya percaya bahwa di bawah bimbingan para pengajar tim proyek presisi dan upaya bersama dari semua karyawan, kita akan memilah konsep Lean, menumbuhkan pemikiran Lean, mempraktikkan metode dan alat Lean, berfokus pada peningkatan kualitas dan efisiensi, secara akurat memenuhi standar, dan merangsang vitalitas inovasi. Dan kemudian meningkatkan daya saing inti perusahaan.
Waktu posting: 31-Mei-2024