Mengapa kita harus menerapkan lean manufacturing?
Dalam beberapa tahun terakhir, persaingan di industri serat optik dan kabel cenderung sangat ketat, dan tekanan operasional berbagai produsen semakin meningkat, baik itu optimalisasi biaya di sisi produksi maupun inisiatif layanan di sisi pasar. Untuk terus mempertahankan daya saing pasar, perusahaan telah melakukan eksplorasi dan reformasi berkelanjutan dalam meningkatkan lingkungan manajemen, meningkatkan efisiensi operasional, dan mengatasi hambatan, dan konsep produksi ramping dan manajemen ramping secara bertahap telah mengakar di perusahaan.
Apa yang kita miliki?Selesaitentang itu?
Sejak tahun 2021, perusahaan telah secara mandiri melaksanakan pekerjaan promosi proyek lean yang relevan dengan dukungan para pemimpin melalui pembelajaran dari rekan kerja dan pengalaman proyek lean di departemen. Namun, karena kurangnya panduan sistematis dan alat profesional, kedalaman dan keluasan berbagai promosi pekerjaan masih kurang memadai, dan suasana motivasi diri yang baik belum terbentuk.
Kita ini apa?sedang mengerjakantentang itu?
Untuk melaksanakan pekerjaan manajemen proyek lean secara lebih sistematis dan efisien, bulan ini kami secara khusus mengundang tim manajemen lean dari Appleway untuk melatih dan membimbing perusahaan kami.
Pada awal pertemuan, Zhang Guangping, wakil manajer umum perusahaan, memperkenalkan latar belakang proyek manajemen ramping ini. Implementasi manajemen proyek ramping perusahaan bertujuan untuk membangun fondasi yang kokoh bagi pengembangan dan secara aktif menanggapi kebutuhan persaingan pasar. Produksi ramping juga akan menjadi prioritas utama perusahaan pada fase pertama proyek ramping ini. Meminimalkan pemborosan.
Berpegang teguh pada prinsip lean, mengubah pola pikir, memadukan yang lama dan yang baru, memperkenalkan ide-ide baru, dengan mode berpikir lean untuk terus meningkatkan efisiensi operasional perusahaan secara keseluruhan.
Apa tujuan kita?
Yuan Ye, pemimpin tim proyek Lean, menjelaskan rencana dan uraian spesifik tentang rencana implementasi proyek Lean fase I di Nanjing Huaxin Fujikura, yang dibagi menjadi lima bagian: 6S & manajemen visual di lokasi, keamanan profesional TPM, manajemen tim, SMED, dan optimasi proses.
Apa yang perlu kita lakukan?
Li Wei, manajer umum Nanjing Huaxin Fujicang, mengajukan lima persyaratan untuk penerapan lean. Pertama, perbaiki sikap Anda. Identifikasi dari hati, berikan masukan, terapkan lean dalam pekerjaan, percayai kekuatan lean, dan terima inovasi; Kedua, tukar peran. Terapkan lean dengan mentalitas tanpa magang untuk terus meningkatkan level manajemen manufaktur kita; Ketiga, bersedia menanggung kesulitan. Setiap perubahan dan peningkatan akan membuat kita sementara keluar dari zona nyaman, kita harus mengatasi rasa takut akan kesulitan berdasarkan pengakuan, dan mengambil manfaat dari peningkatan; Keempat, gigih. Jangan hanya menjadikan perubahan lean sebagai formalitas, tetapi tekunlah dalam menerapkan lean dalam pekerjaan; Kelima, cari kebenaran dari fakta. Katakan yang sebenarnya dan lakukan hal yang nyata. Tujuan utama kami adalah berupaya menjadikan Nanjing Huaxin Fujikura sebagai perusahaan yang terspesialisasi di berbagai bidang khusus.
Kemudian, di bawah kepemimpinan Manajer Umum Li Wei, janji dan tanda tangan dalam rapat peluncuran proyek lean, sumpah tersebut sangat kuat dan teguh, yang sepenuhnya mencerminkan tekad dan kepercayaan seluruh kolega di Gudang Rotan Huaxin Nanjing untuk implementasi proyek manajemen lean ini.
Konferensi peluncuran proyek manajemen Lean telah berakhir dengan sukses, dan ini juga merupakan awal dari promosi sistematis proyek manajemen Lean di Perusahaan Nanjing Huaxin Tengcang. Saya percaya bahwa di bawah bimbingan para pengajar tim proyek presisi dan upaya bersama seluruh karyawan, kita akan menguraikan konsep Lean, menumbuhkan pemikiran Lean, mempraktikkan metode dan alat Lean, fokus pada peningkatan kualitas dan efisiensi, secara akurat memenuhi standar, dan merangsang vitalitas inovasi. Dan kemudian meningkatkan daya saing inti perusahaan.
Waktu posting: 31 Mei 2024